Durante años, cambiar de empleo cada pocos años fue la estrategia más efectiva para incrementar el salario y escalar posiciones. Sin embargo, el panorama laboral ha cambiado drásticamente.

Hoy, permanecer en un mismo puesto puede ser tan o más rentable que buscar nuevos desafíos constantemente.

Esta nueva realidad está obligando especialmente a la Generación Z a replantear su estrategia profesional.

¿Qué significa Job-hopping? ¿Es una fórmula que ya no funciona?

El fenómeno del job-hopping —cambiar de trabajo cada pocos años para acceder a mejores salarios o cargos— ha sido la norma para muchos jóvenes profesionales. De hecho, más del 80% de los centennials se identifican como «job-hoppers», según un informe de ResumeLab de 2023.

Hasta hace poco, la estrategia parecía funcionar: en 2022, quienes cambiaban de empleo obtenían aumentos salariales de hasta un 7,7%, frente al 5,5% de quienes se mantenían en el mismo puesto. Sin embargo, los datos recientes del Banco de la Reserva Federal de Atlanta pintan un panorama completamente distinto.

Hoy, los aumentos salariales para quienes permanecen en su empleo alcanzan el 4,6%, mientras que los que cambian de trabajo apenas obtienen un 4,8% de incremento.

La diferencia es mínima y por primera vez en una década, la fidelidad laboral ofrece prácticamente las mismas recompensas económicas que el cambio constante de empleador.

La nueva realidad del mercado laboral: menos oportunidades, más competencia

El mercado laboral actual es más incierto y competitivo, especialmente en sectores como el tecnológico, donde los recortes y congelamientos salariales son cada vez más frecuentes. Además, muchas empresas están ofreciendo salarios más bajos por los mismos puestos, lo cual ha generado un fenómeno de “deflación salarial”.

En este contexto, los profesionales comienzan a ser más cautelosos. El riesgo de cambiar de trabajo y no obtener una mejora significativa —o incluso terminar en una posición menos favorable— es más alto que en años anteriores.

Como resultado, la fidelidad ya no se percibe como una desventaja, sino como una estrategia de estabilidad y crecimiento sostenible.

CEOs y líderes que predican con el ejemplo

La cultura corporativa también está empezando a revalorizar la permanencia y el compromiso a largo plazo. Grandes líderes empresariales como Sarah Walker (Cisco), Doug McMillon (Walmart), Bob Iger (Disney), Enrique Lores (HP) y Mary Barra (General Motors) han construido sus carreras dentro de una sola organización, ascendiendo gradualmente hasta las posiciones más altas.

Sarah Walker, actual CEO de Cisco en Reino Unido, resume esta visión con claridad: “Hay que tener paciencia en el camino profesional. Vivimos en una sociedad que lo quiere todo de inmediato y esa mentalidad se traslada a las expectativas laborales”.

Su mensaje resuena con fuerza en un entorno donde muchos jóvenes profesionales sienten presión por ascender rápidamente o cambiar de empresa si no reciben una promoción en el primer año.

Doug McMillon, CEO de Walmart, también enfatiza la importancia de destacar en el puesto actual como camino hacia nuevas oportunidades: “El próximo empleo no llega si no haces bien el que ya tienes”, declaró en una entrevista a Stratechery.

Fidelización del talento: el nuevo objetivo de las empresas

Este giro en el comportamiento del mercado también está generando un cambio en la estrategia de Recursos Humanos.

La fidelización del talento se convierte en una prioridad clave para las organizaciones, que ahora buscan crear entornos atractivos y planes de carrera a largo plazo para conservar a sus mejores colaboradores.

Como señala Ashley Constable, directora ejecutiva en la firma de reclutamiento Robert Half: “Está bien que al principio de la carrera alguien cambie de trabajo con frecuencia, pero a medida que madura profesionalmente, se espera ver mayor estabilidad y fidelidad dentro de una organización”.

El reto para las empresas está en demostrar que esa fidelidad será recompensada. Eso implica diseñar trayectorias claras de desarrollo, ofrecer formación continua y mantener conversaciones transparentes sobre crecimiento profesional y compensaciones.

Reinventando la estrategia de carrera: ¿qué debería hacer la Generación Z?

Para la Generación Z, acostumbrada a moverse con rapidez y buscar gratificación inmediata, este cambio de paradigma puede resultar desconcertante. Pero también puede ser una oportunidad para construir carreras más sólidas y sostenibles.

En lugar de priorizar los cambios de puesto como única vía de crecimiento, los jóvenes profesionales podrían enfocarse en fortalecer sus habilidades, asumir nuevos desafíos dentro de su empresa actual y construir una reputación sólida a largo plazo.

Las organizaciones que valoran la fidelidad no solo ofrecen mejores condiciones salariales con el tiempo, sino también un entorno de confianza donde el talento puede florecer.

El nuevo mantra profesional: quedarse bien vale más que irse rápido

La era dorada del job-hopping parece estar llegando a su fin. En su lugar, emerge un nuevo modelo de éxito profesional basado en la fidelidad, el compromiso y la construcción de valor a largo plazo.

Para quienes sepan adaptarse, el futuro laboral no está en cambiar de empresa, sino en crecer dentro de ella.

¿Adiós al job-hopping? La fidelidad laboral: el nuevo paradigma profesional

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